劳动协调员（三级）试题列表（第3页）

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问答题
李先生是一家科技公司的市场部主管，在公司工作已经三年多，工作表现尚可。自去年下半年以来，李先生因个人感情问题严重影响了工作，绩效表现一直不佳，连续三个季度的绩效考核不合格。市场部经理及人力资源部经理多次与其沟通，要求其努力改善工作表现，但李先生的季度绩效考核依旧不合格。无奈之下，公司决定将李先生的职位由市场部主管降为市场专员，月薪也随之降低了2000元。李先生不服公司的决定，认为自己很没面子，到人力资源部吵闹，叫嚣：有本事你们直接开除我好了！公司经研究后，决定以李先生不胜任工作为由解除其劳动合同。问题： 【1】公司对李先生降职和降薪的决定是否符合法律规定？为什么？ 【2】公司以李先生不胜任工作为由解除其劳动合同是否符合法律规定？为什么？
2026-08-13 19:17:04
问答题
2026-08-13 19:17:04
问答题
企业调整员工工作岗位的问题：2007年12月，赵某被一家公司聘为市场总监，双方订立三年期的劳动合同，终止日是2010年12月31日，约定月工资为1.2万元。2008年6月，公司进行半年期的考核，赵某由于业绩不佳，被评为不合格。随后，公司以其不胜任工作为由通知赵某调整至市场经理助理岗位，即日起公司按薪酬制度确定的市场经理助理岗位薪资标准执行，赵某当场表示拒绝。第二天，公司告知赵某，公司调岗是根据法律规定，公司有义务对不胜任的员工进行调岗，如果依然不胜任的，公司可以解除劳动合同。对此，赵某表示理解，并到新岗位报到。 三个月后，赵某辞职，并提出辞职的原因是公司单方调整工作岗位和薪资标准。据此要求公司支付经济补偿金。问题： 【1】公司调整工作岗位是否合法？为什么？ 【2】本案中赵某辞职属于什么性质的解除？有什么法律依据？ 【3】赵某关于经济补偿金的请求是否能够得到支持？为什么？
2026-08-13 19:17:04
问答题
2026-08-13 19:17:04
问答题
2026-08-13 19:17:04
问答题
高某与某劳务公司签订有期限为2018年9月3日至2021年9月2日的劳动合同，其中2018年9月3日至2019年3月2日为试用期。同时双方签订派遣协议书，约定将高某某派遣至某化学品有限公司（以下简称“化学公司”）公司担任客户支持专员岗位，派遣期间每月工资10，000元。高某某与劳务公司签订的劳动合同第5.3条约定：“在本合同期内当乙方（高某某）无用工单位工作期间，甲方（劳务公司）依《中华人民共和国劳动合同法》规定执行工资标准为所在地政府每年规定的最低工资标准，并根据当地人民政府的调整而调整，直至劳动合同解除或终止。” 2018年11月16日，化学公司以高某某在试用期间被证明不符合录用条件为由，将高某某退回劳务公司。劳务公司于2018年11月20日以相同理由书面通知高某某于2018年11月16日解除劳动关系。2019年1月2日，高某某向上海市浦东新区劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，要求：1、与化学公司恢复劳动关系（履行原劳动合同）；2、劳务公司支付高某某2018年11月17日至恢复之日的工资（月工资10，000元+交通费352元）；3、劳务公司支付高某某2019年春季过节费1，000元。
2026-08-13 19:17:04
问答题
延长工时制度的应用：许先生原为某公司销售经理，合同约定每月工资人民币1万元，另外公司还将按销售合同金额的一定比例支付销售佣金。许先生还享受每年10天的带薪休假。但公司未对许先生的工作岗位办理过不定时工时制度的审批手续。2001年3月许先生辞职。经结算，许先生工资70000元，销售提成204000元。但许先生离开时，公司仅支付了工资，未支付其他项目费用。许先生遂诉至仲裁委。 许先生在仲裁庭上要求公司支付销售提成和经济补偿金，并要求公司支付用于工作的10天带薪假期和每周40小时以外的104天加班日的加班工资，带薪假期和加班工资共计140608元。 公司认为：许先生作为高级管理人员享有销售提成和出差补贴，不按小时考核工作，应当作为不定时工作制度来确定，故不应算加班工资；销售提成，公司承认没有支付过，并愿意支付。问题： 【1】许先生的仲裁申请是否有法律依据？ 【2】公司关于不支付加班工资的主张是否成立？为什么？
2026-08-13 19:17:04
问答题
2026-08-13 19:17:04
问答题
劳动关系的认定及保护：2003年1月初，在家待业的钱某通过朋友介绍成为某公司的一名司机。双方没有签订书面劳动合同，但口头约定月薪为1000元。2003年7月起公司开始拖欠钱某工资，钱某找到公司经理问其原因，经理称公司暂时有困难，以后一旦有钱一定补上。这样到了2003年底公司已经拖欠钱某6个月工资，钱某又找到公司经理要求其立即补齐工资，公司经理称公司没有与钱某订立书面劳动合同，因此双方之间不存在劳动关系，钱某为公司提供劳务应按劳取酬，从2003年7月起，钱某的工作量减少了一半，其劳务报酬也应减半。钱某不同意，于2004年初申请劳动仲裁，要求公司补发拖欠他的半年工资并赔偿被拖欠工资1倍的损失。问题： 【1】钱某与某公司是否存在劳动关系？理由是什么？劳动争议仲裁委员会应如何处理这种关系？ 【2】钱某的申诉请求是否能得到全部支持？为什么？
2026-08-13 19:17:04
问答题
竞业限制争议：A工程公司急需一名IT工程师，通过员工介绍，高薪招聘陈先生担任信息部工程师，并当即与先生签订了二年期的劳动合同，劳动合同签订后，A工程公司即要求陈先生上班工作。 一个月后，陈先生向A工程公司人事部称：以前原在B信息公司担任设计工程师，与B信息公司签订劳动合同尚未到期，在竞业限制协议中并约定有解除合同后不得到A公司工作的条款；后因与B信息公司经理发生冲突而辞职，尚未满30天即来A工程公司应聘工作，估计B信息公司不会善罢甘休。A工程公司听后希望陈先生专心工作，对陈先生所说事项并未在意。 不久，B信息公司发现了陈先生在A工程公司工作的情况，即向劳动争议冲裁委员会申请仲裁，将陈先生列为被诉人，要求陈先生对未提前30天通知即离职且违反竞业限制协议给B信息公司造成的损失承担赔偿责任，并要求陈先生继续履行与B信息公司的原劳动合同；又将A工程公司列为共同被诉人，要求A工程公司对招用陈先生给B信息公司造成的经济损失承担连带赔偿责任。问题： 【1】陈先生与B信息公司的原劳动合同是否已解除？理由？ 【2】该案应该如何处理？理由？
2026-08-13 19:17:04
问答题
2026-08-13 19:17:04
问答题
延长工作制度的应用：王某是上海一童装公司的工人，该公司于2014年6月接到一笔订单，订单数量很大交货时间却较短，为了能及时完成订单，公司向全体员工发出公告，要求每位员工在6月和7月两个月内，每日除八小时的工作外，必须再加班两小时，星期六全天必须加班。王某因小孩还不满4岁，丈夫长期在外出差，对于强制加班的要求她不能接受，于是向领导提出不愿加班，但领导表示如果不加班就解除双方的劳动合同。就在必须加班的第一个星期六，王某的孩子因发烧住院治疗，王某未至公司加班，公司遂以旷工为由将其解雇，王某向劳动仲裁提起申诉，认为公司系违法解除劳动合同，要求公司支付赔偿金 【1】该童装公司的加班要求是否合法？为什么？ 【2】王某的仲裁请求能否得到支持？为什么？
2026-08-13 19:17:04
问答题
劳动争议诉讼制度：吕某从一封闭落后的山区来到一个企业求职。企业提出，吕可以在该企业工作，但不能提出参加社会保险的要求。吕某初到城市，对社会保险一无所知，因此，他与企业签订了为期5年的劳动合同。合同明确约定，企业不为吕某缴纳社会保险费，并且双方的任何纠纷应当提交仲裁委员会裁决。吕某在企业工作半年以后，经与其他工友交流，明白了社会保险的性质、作用和意义，而又得知企业为职工缴纳各项社会保险费是企业的法定义务。因此，吕某明确要求企业为他缴纳社会保险费。企业以劳动合同约定为由，拒绝吕某的请求，并告知吕某可向仲裁委员会申请仲裁。问题： 【1】双方纠纷是否属于劳动争议？为什么？ 【2】吕某关于社会保险费的权益可以通过什么途径寻求保护？请具体说明。 【3】双方约定仲裁委员会处理双方纠纷是否合法有效？为什么？
2026-08-13 19:17:04
问答题
小张是一家保健品销售公司的销售主管，平均每月工资收入为7000元，其中包含底薪2500元、交通补贴饭贴等各项补贴以及根据销售业绩的销售提成等。公司每月10日将上月的工资收入支付到小张银行卡，不向小张发放工资单。虽然公司有时会调整销售提成的具体办法，小张也知晓并认可这些销售提成的具体办法，小张觉得收入与自己和公司之前的约定没有差异，只要总额不差就行了，对于自己工资的具体构成项目也不大关心，也没向公司讨要过工资单。三个月前，小张因为工作问题与部门经理吵翻了，一气之下不告而别，公司对他对了作了自动离职处理。某天，小张经朋友提醒，在网上查询自己的社会保险缴纳情况，发现到公司工作三年零九个月，公司从未给自己缴纳社会保险。经朋友指点，小张到该公司交涉，要求公司支付其四个月工资作为经济补偿金、补缴社会保险费。问题： 【1】小张从公司不告而别的行为是否符合法律规定？为什么？ 【2】小张要求公司支付经济补偿金的理由是什么？公司是否应该支付其经济补偿金？为什么？ 【3】如果公司不愿意为小张补缴社会保险费，小张可以通过什么法律途径主张自己的权益？
2026-08-13 19:17:04
问答题
劳动争议诉讼制度：张某于2006年毕业后分配到某电器公司从事科研工作，与公司签订了为期3年的劳动合同，合同期自2006年7月起至2009年7月止。2008年该公司出资派其到国外学习，培训费用为129675.5元，双方签订培训协议约定公司出资培训过的技术人员在学成回国后，为公司继续服务年限不得少于3年。2009年5月回国后，张某提出辞职申请，未被公司批准。2009年8月后，张某离开电器公司到A公司任职，从事技术服务工作。离开电器公司后，其所负责的YPC200F6产品生产量、产值、销售利润与往年同期相比，分别下降18台、45万元、13.5万元。2010年11月，该公司以张某违反劳动合同，到当地有关部门申请仲裁，要求张某及另一公司共同赔偿本公司所遭受的直接经济损失、培训费、技术引进费、科研投入费等330万元。问题： 【1】该争议是否属于劳动争议？为什么？ 【2】劳动争议何时发生？为什么？ 【3】用人单位是否有胜诉权？为什么？
2026-08-13 19:17:04
问答题
2026-08-13 19:17:04
问答题
2026-08-13 19:17:04
问答题
2026-08-13 19:17:04
问答题
最低工资的保障与监督： 小凡进入某企业工作已有十几年时间，最后一期劳动合同是自2008年底至2015年底。企业加班非常频繁，每月累计达到四十个小时，按照小凡2014年至2015年3月的出勤表和工资单，她全年没有缺勤，并且有相当数量的延时工作情况，月工资标准是1800元，但加班工资为每小时10元。小凡认为，公司发给她的工资低于最低工资标准，且加班工资的计发标准也低于国家规定的计发标准。经与公司交涉未果，于是小凡向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求企业补足2014年至2015年3月的最低工资和加班工资。问题： 【1】该企业确定的小凡的工资是否合法？为什么？ 【2】该企业以每小时10元的标准计发加班工资是否合法？为什么？
2026-08-13 19:17:04
问答题
调岗调薪是否合法？ 俞某2017年1月任某酒店迎宾部班长，月工资为4252元（不包含各类津补贴），并约定俞某的工资调整按酒店的工资制度执行，遇降格降职时，工资按酒店规定做相应调整。2017年8月某日，一入住客人曾要求俞某提供早晨叫醒服务，但其忘记通知总机，俞某确认该差错，但认为并未造成客人延误航班，不属于严重差错，并认为在酒店服务业中类似的错误是常有的事，只要妥善解决即可。2017年底，酒店对俞某进行考核，依据客人投诉，酒店认为俞某作为迎宾部工作人员未及时迎接客人，面对客人询问未给予引导，时常漠视客人要求，考核结果为不合格。2018年1月16日，酒店发布公告公示免除俞某班长职务，任迎宾部服务员，并于同月根据公司薪酬制度，取消俞某的职位津贴，并调整其住房补贴。俞某认为酒店对其作出的调岗、降职和降薪的决定，是单方面变更劳动合同的行为，违反法律规定，故申请仲裁，要求酒店支付2018年1月16日至今被克扣的工资、津补贴差额。 问：俞某的请求能否得到支持？为什么？
2026-08-13 19:17:04
问答题
企业为员工延迟办理退工手续的问题： 王先生在某制造公司工作，后因工作出色，公司与王先生签订了无固定期限的劳动合同。工作期间，公司安排王先生为期2个月的专业技术培训，双方签有三年的服务期协议。在服务期内王先生因个人原因，决定跳槽。王先生按照法律规定提前一个月向公司提交了书面辞职报告。接到辞职报告后，公司停止了王先生的工作。王先生多次要求公司办理退工手续，单公司认为王先生在服务期内，应当按照规定支付培训赔偿金。于是，王先生提出劳动仲裁，要求公司办理退工手续。问题： 【1】王先生提前解除劳动合同是否合法？应当履行哪些法律规定义务？ 【2】公司是否有权要求王先生支付赔偿金？公司是否可不办理退工手续？公司不办理退工手续应当承担怎样的责任？
2026-08-13 19:17:04
问答题
公司搬迁中的劳动合同处理： 2010年，李某进入本市某制造业公司，从事焊工工作了为期三年的书面劳动合同，起止日期为2010年9月1日到2013年8月31日。合同中约定李某的工作地点为闵行某地。2012年8月15日，该制造业公司因政府规划需要，决定搬迁至闵行区经济开发区，距离原地址约15公里。之后公司召开了职工代表大会，将搬迁的计划告知了职工，经与职工讨论，公司决定采取1、提供班车；2、减少每天的工作时间：上下班时间各缩减半小时；3、给予每个员工1000元的随迁补偿。公司在搬迁前两个月书面提出了以上搬迁方案，征求全厂职工意见。李某认为新地址太远，不想去，公司人事部门、工会与李某义进行了多次沟通无果，后李某以订立劳动合同时的客观情况发生了重大变化，致使劳动合同无法履行为由，要求与单位解除劳动合同，李某要求公司支付经济补偿。 【1】李某公司搬迁程序是否符合法律规定?为什么? 【2】李某的主张能否成立?为什么?
2026-08-13 19:17:04
问答题
2026-08-13 19:17:04
问答题
张某于2008年7月3日进入某酒店担任保安工作，双方签订的最后一份劳动合同期限为2008年7月3日至2011年7月2日。2011年6月4日，酒店书面通知张某续签三年期劳动合同，张某于次日回复同意续订劳动合同但要求签订无固定期限劳动合同。2011年7月2日，双方劳动合同期满，酒店书面拒绝张某提出签订无固定期限劳动合同的请求并终止劳动关系。张某不服，认为双方正处在协商续订劳动合同的期间，酒店终止其劳动合同违法，要求酒店恢复劳动关系并签订无固定期限劳动合同。问题： 【1】张某单方面要求订立无固定期限劳动合同是否有法律依据？为什么？ 【2】酒店终止张某的劳动关系是否符合法律规定？为什么？
2026-08-13 19:17:04
问答题
合同到期终止后发现怀孕能否顺延： 小刘于2017年12月28日与某科技公司建立劳动关系，签订劳动合同期限为2017年12月28日至2018年12月31日。2018年12月31日劳动合同期限届满，因某科技不再与小刘续订劳动合同，双方劳动关系终止。2019年1月23日，小刘前往医院就诊，该院彩超显示小刘早孕（63天左右）。小刘认为，其怀孕是在劳动合同期间内，劳动合同不应终止，单位违法终止，应当支付经济赔偿金。单位认为，小刘对自己的身体状况理应有注意义务，劳动合同终止时，单位并不知晓其怀孕的事实，现劳动合同已经终止，年单位没有过错，故不应当支付小刘经济赔偿金。双方协商不成，小刘申请仲裁。 问：【1】小刘的请求是否能够得到支持？为什么？ 【2】小刘应如何提出自己的仲裁请求？
2026-08-13 19:17:04
问答题
绩效管理： 飞鹰公司是一家经营服装的贸易公司，在创业初期，降低成本、提高销售额是公司的目标。那时由于业务繁忙，且人员少，公司没有制订一套正式、完整的绩效考评制度，只是由公司副总经理兼任人力资源总监王总，采取一些模糊的考评，年底根据公司的经营状况和对员工的了解，发放资金。平时，他会不定期的对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。 这几年公司发展非常迅速，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员的增加，问题也出现了，员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。问题： 【1】该公司绩效管理存在什么弊端？ 【2】如何改进现有的绩效管理状况？
2026-08-13 19:17:04
问答题
2026-08-13 19:17:04
问答题
企业要求员工赔偿损失的问题： 蔡某是甲公司的项目经理，与单位签订了为期3年的劳动合同，负责甲公司对外承接的某软件开发工作。工作了1年多，蔡某因为对公司的薪资分配不满，接受了另一家乙软件公司的工作邀请。由于乙公司的软件开发急需蔡某加入，蔡某遂向甲公司提交书面辞职报告，并于次日就到了乙公司工作。甲公司认为蔡某辞职需要提前1个月通知公司，否则应当承担由此对公司造成损失的赔偿责任。由于蔡某突然辞职，甲公司紧急通过猎头公司高薪聘请了李某担任项目经理以继续项目开发进程，支付了猎头公司服务费用6万元人民币。此外，由于项目的开发进程依然受到影响，软件开发进度被迫推迟20天，被项目委托方根据合同约定索赔违约金5万元。 甲公司认为根据原劳动部的相关规定，蔡某应当赔偿公司猎头费用6万元和违约金5万元。蔡某认为自己没有过错，单位不能要求他赔偿损失，于是申请劳动争议仲裁。问题： 【1】甲公司能否要求蔡某赔偿经济损失？为什么？ 【2】甲公司要求蔡某赔偿的损失是否能够得到全部支持？为什么？
2026-08-13 19:17:04
问答题
企业流程与企业规章制度： 制造部马经理气冲冲的找到人事部经理说：“员工小李多次违反标准操作流程，虽说都没有造成大的后果，但屡教不改、性质严重，要求人事部按违反操作流程解除其合同。人事部认真阅读了马经理递交的材料后认为，小李犯错误是事实，但5条事项中没有一项能够对的上公司的《劳动纪律规定》中的解除条件，因此告知马经理不能对小李做解除处理。马经理对人事部的解释非常不满，认为违反标准流程是非常严重的错误，如果不能据此作出处理决定，那么以后就没有办法去要求员工，认为人事部太软弱，并投诉至总经理处。问题： 【1】人事部的回答是否有道理？请说明理由。 【2】总经理该如何处理？请说明理由。
2026-08-13 19:17:04
问答题
薪酬管理： 飞达事业有限公司是一家民营的汽车配件公司，成立于1995年，经过十多年的发展，己成长为一家拥有500多名员工的中型企业，由于近年来发展过于迅速，人员也飞速增长，目前突出的问题是岗位职责不清，而且经常发生推诿扯皮的现象，该公司的薪资体系是2002年制定的，这几年都没有调整过，一直是十三薪（即年薪为十二个月的固定工资加上一个月工资的年终奖金）的方式。由于没有清晰的岗位职责，各个岗位上的用人标准比较模糊，从而导致公司的薪酬激励体系也无法与岗位的价值相对等，员工在这方面意见很大，士气也有所下降。最近一年，员工流失率比前一个年度增加了15%，而且，很多离职的员工都跳槽到了当地的一家中外合资的汽车配件公司，据说那里的待遇要好一些。虽然公司的业绩每年在节节攀升，但是目前的状况不得不令公司的总经理王海感到担忧，他要求人力资源部尽快提出薪酬改进方案以解决目前的问题。问题： 【1】目前飞达公司的薪酬管理体系存在什么问题？ 【2】如果进行薪酬再设计，应该按怎样的步骤来做？
2026-08-13 19:17:04

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