薪酬管理： 飞达事业有限公司是一家民营的汽车配件公司，成立于1995年，经过十多年的发展，己成长为一家拥有500多名员工的中型企业，由于近年来发展过于迅速，人员也飞速增长，目前突出的问题是岗位职责不清，而且经常发生推诿扯皮的现象，该公司的薪资体系是2002年制定的，这几年都没有调整过，一直是十三薪（即年薪为十二个月的固定工资加上一个月工资的年终奖金）的方式。由于没有清晰的岗位职责，各个岗位上的用人标准比较模糊，从而导致公司的薪酬激励体系也无法与岗位的价值相对等，员工在这方面意见很大，士气也有所下降。最近一年，员工流失率比前一个年度增加了15%，而且，很多离职的员工都跳槽到了当地的一家中外合资的汽车配件公司，据说那里的待遇要好一些。虽然公司的业绩每年在节节攀升，但是目前的状况不得不令公司的总经理王海感到担忧，他要求人力资源部尽快提出薪酬改进方案以解决目前的问题。问题： 【1】目前飞达公司的薪酬管理体系存在什么问题？ 【2】如果进行薪酬再设计，应该按怎样的步骤来做？
答案
正确答案：【1】飞达公司的薪酬体系存在以下问题： ①飞达公司的薪酬体系比较陈旧，岗位职责和薪酬待遇不匹配，已经不适应现在公司发展状况 ②现有薪酬体系比较僵化，没有和员工的绩效考核相联系，不仅不能体现出对外的公平性，也缺乏对现有员工的激励。 ③没有明确的薪酬水平市场定位，薪酬缺乏竞争力。 ④个人的收益和企业的发展没有关联，员工缺乏归属感。 【2】要进行薪酬设计，首先要进行工作评价，确定岗位在企业的重要性和该岗位在公司中所处的薪酬水平。 其次，进行薪资调查，了解市场的薪酬水平，根据企业的经营情况确定薪资策略，要使本企业的薪酬同行业劳动力市场具有竞争力。 第三，设计适合企业现状的薪酬结构，并进行合理的分级，薪酬结构要和员工的绩效挂钩，具有一定的激励性。 第四，根据环境情况和企业支付能力，对薪酬方案进行控制和调整。
答案解析
【1】飞达公司的薪酬体系存在以下问题： ①陈旧，岗位职责和薪酬待遇不匹配； ②僵化，没有与绩效考核挂钩； ③缺乏市场定位，竞争力不足； ④缺乏归属感。因此题干表述正确。 【2】进行薪酬设计的步骤如下： ①工作评价确定岗位重要性和薪酬水平； ②薪资调查了解市场薪酬水平并制定策略； ③设计薪酬结构和分级，与绩效挂钩； ④根据环境和支付能力调整方案。因此题干表述正确。
