人力资源规划：红星模具厂是一家有50年历史的老厂，现有员工300人。在2000年之前，企业的盈利状况一直很好，这些年由于市场的变化，企业经营不断的走下坡路。赵丰是这个厂的新任厂长，赵丰1997年大学毕业后就在厂里工作，经历了企业的兴衰。赵丰是工程师出身，这些年在工作的同时也不断的进修学习，不仅取得了工程硕士学位，还取得了MBA的学位。赵丰积极地寻求方法改变工厂的状况，在不断的努力和上级领导的支持之下，红星厂改造了厂房并引进了新的生产设备，但新设备运营之后，很多老工人由于技术落后，不能够胜任新的工作，而且，新的设备由于提高了工作效率，所以不需要那么多的人，人力资源部统计了一下，新设备启用后，会有60名人员的富裕，这些人员如何安置，是企业的一个大难题，人力资源部建议裁员一部分，赵丰对这个建议犹豫不决，毕竟很多人都是他的老师傅、老同事，但是，厂子的财务状况也不好，不能白养那么多的富余人员。问题： 请你从人力资源规划的角度谈谈如何解决红心模具厂的问题？
答案
正确答案：【1】红星磨具厂所面临的问题是人力资源过剩的问题。 【2】尽量不要采用裁员的方式，对于一个老厂来说裁员不仅仅 会影响员工的士气，而且裁员需要企业支付大量的补偿金，处理不当还会引发法律纠纷。 【3】可以采用多种方法调节人力资源过剩的情况：终止从外部招聘人员，减少工作时间，从而降低人员的成本；鼓励提前退休；通过减少工资或限制工资增幅来降低人工成本；可以采用工作分享，让更多的人参与工作。 【4】积极的和员工沟通，号召员工和企业一起度过难关。 【5】对现有员工进行培训，让更多的人掌握新技术，胜任新的工作岗位。
答案解析
考查人力资源规划的问题。因此题干表述正确。红星模具厂面临的是人力资源过剩问题，赵丰作为新任厂长，首先考虑的是尽量避免裁员以减少对员工士气和企业形象的影响。因此，建议采用多种方法调节：一是减少外部招聘人员；二是通过调整工作时间降低人工成本；三是鼓励提前退休；四是通过工资调整控制成本；五是进行培训让现有员工掌握新技术。同时，积极与员工沟通，共同度过难关。
